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economy --- biodiversity --- economic value

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coffee --- economic value --- agricultural techniques

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Dire que le consommateur est le coproducteur de la valeur (d'usage), c'est accepter l'idée qu'un objet, seul, n'a pas de valeur. Elle n'émerge que lorsque l'objet est intégré dans une pratique. C'est aussi accepter que le consommateur est un incessant producteur. Il produit des repas, de la décoration intérieure, des looks ou de l'éducation…, et même de la résistance à certains aspects du marché. L'émergence de la valeur d'un objet résulte de son interaction avec un sujet. Tout objet se présente comme une ressource, c'est-à-dire des possibilités d'actions qu'un sujet peut actualiser en mobilisant des compétences dans une situation concrète. Il faut donc reconnaître le rôle actif du sujet et le rôle des objets en tant que quasi sujets, capables eux aussi d'agir. On appelle, ici, valuation le processus qui fait émerger la valeur de l'expérience individuelle d'une pratique. On s'écarte donc d'une conception des pratiques fondée exclusivement sur ce que la sociologie de la consommation nomme un habitus. Notre approche permet d'esquisser une théorie des formes de la valeur, c'est-à-dire une axiologie de la consommation. On peut alors jeter aux oubliettes : - la notion de besoin, au profit de celles de compétence et de performance, car la consommation est d'abord un « faire » ; - la prétention du marketing standard, qui veut faire croire que les marketers sont les créateurs de la valeur ; - la notion d'utilité, dont le principal rôle est de dispenser la pensée économique d'une analyse de la valeur d'usage afin de se préoccuper uniquement de la valeur d'échange ; - l'idée qu'on ne consomme jamais l'objet en soi mais seulement en tant que signe.

Corporations --- Economic value added. --- Valuation.

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Best-Practice EVA tells the new EVA story from the ground up. Stewart covers EVA essentials-the classic economic profit version of EVA-in the first three chapters of the book. He shows readers how simple and intuitive EVA really is, how it is defined, and why it is better than all other measures of corporate profit. You discover how it naturally guides managers into making all the right decisions-the ones that will truly maximize value. You see how to use it in profit-sharing bonus plans that create the powerful incentives of an owner. Later, Stewart introduces new ratios that make EV

Economic value added. --- Corporations --- Stockholder wealth. --- Valuation.

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HOR Horticulture --- cultivation --- economic value --- flowers --- horticulture --- ornamental plants